Q損益分岐点とは何ですか？自社ではどう計算しますか？

損益分岐点とは、売上高と費用が一致し、利益がゼロになる売上高です。基本式は「固定費÷限界利益率」で、自社が最低限いくら売れば赤字を避けられるかを把握できます。

なぜそう言えるのか

中小企業庁も損益分岐点売上高を「売上高と費用が一致し、利益がゼロになる場合の売上高」としています。例えば固定費300万円、限界利益率60％なら損益分岐点売上高は500万円です。売上500万円を超えた部分が利益を生みやすくなります。

判断・改善のポイント

計算では費用を変動費と固定費に分けることが重要です。さらに現状売上との距離を見ると、値上げ・販売数量・仕入改善・固定費削減のどこを動かすべきか検討できます。

Bottinoでは

試算表をMQ会計の形に組み替え、損益分岐点だけでなく目標利益を達成するための必要売上までシミュレーションします。

具体例

例えば固定費300万円、限界利益率60%なら、損益分岐点売上高は「300万円÷60%＝500万円」です。

関連するFAQ

• 限界利益とは何ですか？粗利益とは何が違いますか？
• 売上はいくら増やせば目標利益を達成できますか？
• 固定費はどこまで削減すべきですか？

出典

参考： 中小企業基盤整備機構 J-Net21「損益分岐点の計算方法と経営改善に向けた活用方法」