Q固定費はどこまで削減すべきですか？

固定費は一律に削るのではなく、利益改善効果と将来の売上・生産性への影響を比較して判断します。家賃や管理費などの見直しは損益分岐点を下げますが、人材・広告・システムまで機械的に削ると将来の売上や生産性を損なう可能性があります。

なぜそう言えるのか

J-Net21の損益分岐点分析でも、固定費削減は損益分岐点を下げる改善策の一つとして示されています。一方で経営改善では、単なるコストカットではなく収益構造全体を見る必要があります。

判断・改善のポイント

固定費を「なくしても売上に影響しにくい費用」「生産性を高める費用」「将来の売上を作る費用」に分けます。削減額だけでなく、削った後にMQや売上がどう変わるかまで試算することが重要です。

具体例

例えば固定費を月30万円削減でき、限界利益率が60%なら、同じ利益改善を売上増で実現するには約50万円の売上増が必要です。

関連するFAQ

• 損益分岐点とは何ですか？自社ではどう計算しますか？
• 売上はいくら増やせば目標利益を達成できますか？
• 赤字店舗は撤退すべきですか？判断基準はありますか？

出典

参考： 中小企業基盤整備機構 J-Net21「損益分岐点の計算方法と経営改善に向けた活用方法」