数字を読めるだけでなく、
次の一手を決められる会社へ。

試算表はある。けれど、判断には使えていない。

多くの中小企業では、数字が税務申告や過去の確認で止まっています。 外部CFOは、数字を経営者が今日の意思決定に使える形へ翻訳します。

数字を作って終わらず、意思決定と実行まで伴走します。

会社ごとの課題に合わせて、必要な数字を整え、 経営会議で打ち手を決め、翌月に結果を検証します。

税理士と外部CFOは、役割が違います。

顧問税理士を変える必要はありません。 正確に作られた会計データを、 未来の経営判断へ活用するのが外部CFOの役割です。

数字を見える化すると、
経営の打ち手が変わります。

複数店舗を展開する美容室では、売上高だけではなく、 インセンティブ人件費、ポイント付与、決済手数料などを変動費として整理し、 MQ会計で利益構造を分析しました。 R6からR7にかけてMQは約3,048万円増加し、 固定費Fの増加約1,937万円を上回ったことで、 営業利益Gは約89万円から約1,200万円へ改善しています。

このような会社に向いています。

外部CFO・MQ会計のよくある質問

よくいただく質問を一部掲載しています。 回答を開くと概要を確認でき、 詳しい内容はFAQ詳細ページでご覧いただけます。