外部CFOって、具体的に何をしてくれる人ですか?

外部CFOは、社長が一人で抱えている経営判断を、数字を使って一緒に考えるパートナーです。資金繰り、値上げ、採用――こうした判断を、正社員のCFOを雇わなくても、月2回の訪問という形で相談できます。私たちは、試算表を「説明する」会社ではなく、試算表を「次の一手」に変える会社です。

なぜそう言えるのか

初めて訪問した会社の試算表を見せてもらうと、「なんとなく儲かっている気はするけど、来月がどうなるかは分からない」という状態は珍しくありません。数字が読めないのではなく、数字を次の行動につなげる作業をしてこなかっただけです。そこを一緒にやるのが私たちの仕事です。

支援のイメージ(提供例)

たとえば月2回訪問する場合、1回目は前月の実績と資金繰りを確認し、2回目は値上げ・採用・支出など、これからの判断をシミュレーションします。訪問頻度や時間は会社の状況に応じて調整します。

具体的な数字で言うと、たとえば月商300万円・MQ率(売上に占める、固定費と利益に充てられるお金の割合)60%・毎月かかる費用180万円の会社であれば、MQは180万円で、利益はほぼゼロという計算になります。この状態で人件費を月30万円増やすとしたら、現在のMQ率のままなら、月50万円売上を増やして、MQを30万円増やす必要がある、という試算がすぐに立てられます。

実際にはこんな支援をしています

• 月2回の訪問
• 数字を「次の判断に使える形」に組み替える(MQ会計)
• お金の残り具合の見通し(資金繰り予測)の作成・更新
• 値上げ・採用のシミュレーション
• 税理士事務所での実務経験(約20年)を活かした、既存の顧問税理士との連携

よくある相談

「うちの場合だとどうなりますか?」という質問を一番よくいただきます。会社ごとに利益率も費用の中身も違うため、実際には試算表を見ながら一緒にシミュレーションしています。

こんな会社におすすめです

• 黒字なのにお金が残らない
• 採用していいか判断できない
• 値上げが怖くて踏み切れない
• 試算表は見ているけど、活用できていない

関連ページ

• MQ会計ってどういう考え方ですか
• 顧問税理士との役割分担
• 外部CFOの料金と費用対効果