回答
外部CFOとは、社長の経営判断を財務・資金面から支える社外のCFOです。資金繰り、値上げ、採用――こうした判断を、正社員のCFOを雇わなくても、月2回の訪問という形で相談できます。私たちは、試算表を「説明する」会社ではなく、試算表を「次の一手」に変える会社です。
なぜそう言えるのか
初めて訪問した会社の試算表を見せてもらうと、「なんとなく儲かっている気はするけど、来月がどうなるかは分からない」という状態は珍しくありません。数字が読めないのではなく、数字を次の行動につなげる作業をしてこなかっただけです。そこを一緒にやるのが私たちの仕事です。
支援のイメージ(提供例)
たとえば月2回訪問する場合、1回目は前月の実績と資金繰りを確認し、2回目は値上げ・採用・支出など、これからの判断をシミュレーションします。訪問頻度や時間は会社の状況に応じて調整します。
具体的な数字で言うと、たとえば月商300万円・MQ率(売上に占める、固定費と利益に充てられるお金の割合)60%・毎月かかる費用180万円の会社であれば、MQは180万円で、利益はほぼゼロという計算になります。この状態で人件費を月30万円増やすとしたら、現在のMQ率のままなら、月50万円売上を増やして、MQを30万円増やす必要がある、という試算がすぐに立てられます。
実際にはこんな支援をしています
- 月2回の訪問
- 数字を「次の判断に使える形」に組み替える(MQ会計)
- お金の残り具合の見通し(資金繰り予測)の作成・更新
- 値上げ・採用のシミュレーション
- 税理士事務所での実務経験(約20年)を活かした、既存の顧問税理士との連携
よくある相談
「うちの場合だとどうなりますか?」という質問を一番よくいただきます。会社ごとに利益率も費用の中身も違うため、実際には試算表を見ながら一緒にシミュレーションしています。
こんな会社におすすめです
- 黒字なのにお金が残らない
- 採用していいか判断できない
- 値上げが怖くて踏み切れない
- 試算表は見ているけど、活用できていない
関連するFAQ
最終更新：2026.08.12