01
利益が出た理由を説明できない
売上は分かっても、どの商品・店舗・人が利益を生んだかまでは見えていない。
External CFO / MQ Accounting
数字を、
数字を、
意思決定に変える。
試算表を眺めるだけでは、会社は変わりません。Bottinoは外部CFOとして、 MQ会計で利益構造を見える化し、値上げ・採用・投資・資金繰りの判断まで伴走します。
税務申告のための数字ではなく、社長が次の一手を決めるための数字へ。
Problem
数字はある。
数字はある。
でも、判断に使えていない。
中小企業の経営課題は、数字がないことではありません。数字がバラバラで、 社長の判断につながる形に整理されていないことです。
02
資金繰りが後手に回る
残高を見てから動くため、投資・採用・納税のタイミングで不安が生まれる。
03
社長に業務が集中する
経理も判断も改善も社長頼み。仕組みがないため、会社が大きくなるほど忙しくなる。
Solution
MQ会計で、
MQ会計で、
利益の構造を一枚に。
MQ会計（西順一郎氏の方法論）は、会社のお金をPQ・VQ・MQ・F・Gの5つの箱に分け、 利益がどう生まれているかを一枚で見える化する管理会計です。 利益を増やすために、単価・数量・変動費・固定費のどこを動かすのかを、感覚ではなく数字で判断できます。
あなたの会社の数字MQ Accounting
PQ売上高
VQ変動費
MQ粗利
F固定費
G利益
利益（G）は「気合い」では増えません。5つの箱のどこを動かすか——それを一緒に決めるのが外部CFOの仕事です。
※図中の「粗利」はMQ（固定費と利益に充てられる金額）を分かりやすく表現したものです。会計上の売上総利益とは範囲が異なる場合があります。
Services
数字・現場・仕組み。
数字・現場・仕組み。
会社が回り続ける土台をつくる。
Bottinoは、経営判断だけでなく、その判断を実行できる現場と仕組みまで支援します。
SERVICE 01
外部CFO・MQ経営コンサルティング
MQ会計で利益構造を見える化し、資金繰り・値上げ・採用・設備投資など、 社長の重要な意思決定を数字の面から支えます。
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SERVICE 02
バックオフィスのアウトソーシング
経理・総務などの日常業務を整理し、属人化を減らします。 単なる作業代行ではなく、経営に使える正確なデータが残る運用へ整えます。
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SERVICE 03
マニュアル作成・業務の標準化
社長やベテラン社員の頭の中にある手順を、誰でも実行できる形に整理します。 教育時間を減らし、品質を安定させ、改善を積み上げられる組織をつくります。
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SERVICE 04
業務システム開発
業務に合わない既製品へ無理に合わせるのではなく、現場の流れに合わせて必要な機能を設計。 手入力・転記・確認作業を減らし、業務を速く正確にします。
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Difference
税理士と競合するのではなく、
税理士と競合するのではなく、
経営判断の領域を補完します。
税理士の主な役割
- 税務申告と届出
- 会計処理の確認
- 税務相談と節税提案
- 過去の数字を正しくまとめる
Bottinoの主な役割
- 数字を経営判断に使える形へ翻訳
- 利益計画と資金繰り予測
- 採用・値上げ・投資判断の支援
- 業務改善と仕組み化まで実行支援
Case
数字が見えると、
数字が見えると、
打ち手の順番が変わる。
売上を増やす前に、利益を残す構造を整える。感覚的な改善ではなく、 数字の因果関係を見ながら優先順位を決めます。
1
現状を分解する
店舗・商品・担当者・集客経路など、利益を生む単位まで数字を分けます。
2
ボトルネックを特定する
売上不足なのか、原価・固定費・稼働率に問題があるのかを見極めます。
3
打ち手を数字で比較する
値上げ、集客、採用、撤退など、複数案の利益と資金への影響を比べます。
Company
数字だけでなく、
数字だけでなく、
会社が育つ土台をつくる。
Bottinoが目指すのは、社長一人が頑張り続ける会社ではありません。 数字・業務・人がつながり、意思決定と改善が組織の中で回る会社です。
数字を共通言語にする
感覚や立場ではなく、同じ数字を見て議論できる状態をつくります。
現場に残る仕組みをつくる
支援が終わった後も、社内で改善を続けられる形に整えます。
社長の意思決定を軽くする
情報を整理し、選択肢と影響を見える化して、迷う時間を減らします。
FAQ
ご相談前によくいただく質問
- Q 外部CFOって、具体的に何をしてくれる人ですか? 外部CFOとは、社長の経営判断を財務・資金面から支える社外のCFOです。 →
- Q MQ会計って何ですか? 普通の会計と何が違うんですか? MQ会計とは、売上・変動費・限界利益・固定費・利益の関係から経営を考える手法です。 →
- Q 顧問税理士がいるのに、外部CFOも必要ですか? 税理士とは役割が違います。判断まで相談できていない場合、外部CFOの併用に価値があります。 →
- Q 売上は増えているのに、なぜお金が残らないのでしょうか? 売上が増えてもお金が残らないのは、利益と現金が同じタイミングでは動かないためです。 →
- Q 値上げしたらお客様が減りそうですが、それでも上げるべきですか? 値上げは、販売数量の減少を見込んでも利益が残る価格かを数字で確認して判断します。 →
数字で経営する会社に、
今日から変わる。
まずは現状の数字と課題をお聞かせください。 外部CFO・バックオフィス・仕組み化のどこから着手すべきかを一緒に整理します。
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