現状分析と課題の可視化
人に依存している業務や、暗黙知のまま残っている判断基準を洗い出します。
Organizational Design
「結局、俺がやらなアカン」から、
「結局、俺がやらなアカン」から、
人に頼らず成果が続く組織へ。
社長やベテラン社員の頭の中にある判断基準・ノウハウを、業務フロー、業務マニュアル、教育・評価制度へ落とし込みます。単にマニュアルを作成するのではなく、業務標準化と属人化解消を進め、人が変わっても成果が続く組織基盤をつくります。
課題が整理できていない段階でもご相談いただけます。
Purpose
01 / VISUALIZE
02 / DESIGN
03 / ASSET
社長の頭の中にある暗黙知を、会社の無形資産に変える。
「人が定着しない」「言っても伝わらない」「任せても最後は自分が確認する」。こうした問題を人の能力だけで解決するのではなく、業務マニュアル作成・業務標準化によって、誰が担当しても一定の成果につながる仕組みに変えていきます。
業務フローと役割設計
誰が・何を・どの順番で行うのかを定義し、育成・評価・承継の土台を整えます。
経験値を無形資産へ
ベテランの感覚や判断基準を言語化・動画化し、人が変わっても成果が変わらない状態をつくります。
Process
STEP 01
STEP 02
STEP 03
STEP 04
STEP 05
STEP 06
STEP 07
成果を最大化し、自走する組織になるまで。
一度マニュアルを作って終わりではありません。業務、教育、評価、マネジメントをつなぎ、改善が続く状態まで設計します。
現状分析と課題の洗い出し
ヒアリングと現場観察を通じて属人化ポイントを可視化。「人に依存している業務」や「暗黙知のまま残っている判断基準」を整理します。
業務フローと役割設計
職種やポジションごとの業務・権限・責任を明確化。「誰が・何を・どの順で行うのか」を定義し、育成・評価・承継の土台を設計します。
ノウハウを企業のDNAへ
ベテランの「感覚」「判断基準」を言語化・動画化。人が変わっても成果が変わらない状態をつくり、会社の永続的な無形資産として残します。
教育制度と評価制度を連動
マニュアルを評価のものさしとして活用。「理解度」「実践力」「改善力」を可視化し、努力や成果が正当に評価される仕組みへ整えます。
マネジメントラインの整備
リーダー層の役割を再定義し、「教える時間がない」「伝わらない」を解消。マニュアルを活用した1on1・育成を標準化します。
運用と改善のPDCA
作成したマニュアルや評価制度を運用し、課題点を定期的にアップデート。「標準 → 改善 → 再標準化」を文化として根づかせます。
社長が次の一手に集中できる組織へ
社長の想いと哲学というDNAを受け継ぎ、一人ひとりが仕組みの中で成長し続ける、自走する組織へ変えていきます。
Connected Services
01 / STANDARDIZE
02 / OPERATE
03 / IMPROVE
仕組みをつくり、運用し、数字で改善する。
組織づくりは、マニュアルを作って終わりではありません。実際の業務運用や経営数字とつなげることで、仕組みは会社の中で使われ続けます。
組織構築・業務標準化
属人化した仕事と判断基準を整理し、業務フローやマニュアルとして会社に残します。
バックオフィスBPO
標準化した経理・総務などの定型業務を実際の運用へつなぎ、正確なデータが継続して残る状態をつくります。
バックオフィス支援を見る →外部CFO・MQ経営
運用から生まれた数字をMQ会計や資金繰り予測へつなぎ、採用・投資・組織づくりの次の判断に活用します。
外部CFO・MQ会計を見る →
Plans
ENTRY
【社長の口出しが減る】
STANDARD
【時間換金】
MANAGEMENT
【幹部育成】
PREMIUM
料金プラン
解決したい課題と、仕組み化する範囲に応じて支援内容を設計します。
【社長の口出しが減る】
「仕組みの力」を体験
3万円〜 / 月
社長が毎日感じる「最も痛いイラッ」を一つ止め、仕組み化の効果を体感するためのプラン。
【時間換金】
雑務時間買い取りプラン
10万円〜 / 月
社長が最も時間を使う業務を体系化し、月20時間以上の自由な時間を生み出すことを目指します。
【幹部育成】
右腕自動育成プラン
30万円〜 / 月
社長が現場に口を出している業務を体系化し、幹部が自律的に動くための仕組みを設計します。
【最上位】社長の“思考”を永続化プラン
50万円 / 月
社長の哲学とノウハウを企業のDNAとして資産化し、事業承継までを視野に入れて仕組みを整えます。
FAQ
組織構築・業務マニュアル作成のよくある質問
よくいただく質問を一部掲載しています。回答を開くと概要を確認でき、詳しい内容はFAQ詳細ページでご覧いただけます。
社長がいなくても回る会社へ。
まず、属人化している仕事を整理します。
「どこから手をつければいいか分からない」という段階でも構いません。現在の業務と組織の悩みから、一緒に整理します。