Cost Improvement Simulator

原価率を1％改善すると、
利益はいくら増える？

仕入・材料費・外注費などの変動費率を改善したとき、利益に与える効果と、同じ効果を得るために必要だった売上高を計算します。

STEP 1

現在の数字と目標原価率を入力

同じ期間・同じ税区分の売上高、変動費、固定費を入力してください。

万円

例：年間売上1億円なら「10,000」

万円

仕入・材料費・外注費などの合計

万円

人件費・家賃など、売上に直接連動しない費用

％

現在より低い目標率を入力

入力内容はブラウザ内だけで計算され、サーバーには送信・保存されません。

左の4項目を入力すると、
ここに計算結果が表示されます。

TRY ANOTHER SIMULATOR

共通する入力値は、このタブ内で次のシミュレータへ引き継がれます。

入力値はサーバーへ送信されません。ブラウザのこのタブを閉じると、引継ぎデータは消去されます。

HOW IT WORKS

原価率改善は、そのまま利益になる

売上高と固定費が同じなら、変動費の削減額はそのまま営業利益の増加額になります。

01

現在の変動費率

現在変動費 ÷ 売上高

現在、売上のうち何％が仕入・材料・外注などに使われているかを確認します。

02

改善後の変動費

売上高 × 目標変動費率

目標率まで改善できた場合に発生する変動費総額を計算します。

03

利益の増加額

現在変動費 − 改善後変動費

売上と固定費が同じなら、この削減額がそのまま営業利益に加算されます。

NEXT DECISION

安く仕入れるだけが、
原価率改善ではない。

仕入価格の交渉だけでなく、商品構成、廃棄・ロス、外注範囲、販売単価を見直すことでも変動費率は改善できます。

  1. 01
    商品別の原価率を確認する全体平均だけでなく、利益を生む商品と圧迫する商品を分ける
  2. 02
    廃棄・値引き・手直しを減らす帳簿に直接見えにくいロスを数量で把握する
  3. 03
    仕入条件を見直す発注量・仕入先・支払条件を比較する
  4. 04
    高限界利益商品へ誘導する商品構成を変え、会社全体の限界利益率を高める

FROM NUMBERS TO DECISIONS

どの原価から改善するかを見つけます。

商品別・店舗別・部門別に利益構造を分解し、利益効果と実行しやすさの両面から改善順位を決めます。

原価率について相談する