Fixed Cost Review Simulator

固定費を見直すと、
利益と損益分岐点はどう変わる？

固定費の削減予定額または削減率から、改善後の利益と損益分岐点売上高、同じ利益効果を得るために必要な売上増加額を計算します。

STEP 1

現在の数字と削減予定を入力

同じ期間・同じ税区分の売上高、変動費、固定費を入力してください。

万円

例：年間売上1億円なら「10,000」

万円

仕入・材料費・外注費などの合計

万円

人件費・家賃・保険料・システム料など

固定費の削減予定
％

例：固定費を10％削減するなら「10」

入力内容はブラウザ内だけで計算され、サーバーには送信・保存されません。

左の4項目を入力すると、
ここに計算結果が表示されます。

TRY ANOTHER SIMULATOR

共通する入力値は、このタブ内で次のシミュレータへ引き継がれます。

入力値はサーバーへ送信されません。ブラウザのこのタブを閉じると、引継ぎデータは消去されます。

HOW IT WORKS

固定費の削減は、利益と安全性を同時に改善する

固定費の削減額はそのまま利益増加につながり、利益を出すために必要な最低売上高も引き下げます。

01

現在の限界利益率

（売上高 − 変動費）÷ 売上高

売上から固定費の回収と利益へ回せる割合を計算します。

02

損益分岐点売上高

固定費 ÷ 限界利益率

営業利益がちょうどゼロになる売上高を、見直し前後で比較します。

03

売上増加換算額

固定費削減額 ÷ 限界利益率

固定費削減と同じ利益を売上増加で得る場合に必要な金額です。

REVIEW THE COST

固定費は、金額だけで
切らない。

削減額がそのまま利益になる一方で、将来の売上や品質を損なう支出まで削ると逆効果です。「利益への貢献」と「代替可能性」で見直します。

  1. 01
    使われていない契約を止める重複するシステム、会費、保険、サブスクリプションを確認する
  2. 02
    金額ではなく役割を確認するその支出が売上・品質・生産性のどれに貢献しているかを見る
  3. 03
    契約条件を見直す解約だけでなく、プラン・頻度・面積・期間の変更も検討する
  4. 04
    一時費用も含めて判断する解約金、移転費、採用・教育コストを差し引いて効果を確認する

FROM NUMBERS TO DECISIONS

残す固定費と、見直す固定費を分けます。

経費一覧を金額だけでなく、売上・品質・生産性への貢献で整理し、会社の成長を止めない固定費見直しを設計します。

固定費について相談する