現状分析と課題の洗い出し

ヒアリングと現場観察を通じて属人化ポイントを可視化。
「人に依存している業務」や「暗黙知のまま残っている判断基準」を整理します。

業務フローと役割設計

職種やポジションごとの業務・権限・責任を明確化
「誰が・何を・どの順で行うのか」を定義し、育成・評価・承継の土台となるフローを設計します。

「俺のノウハウ」を“企業のDNA”に変える【仕組み化・資産化】

ベテランの「感覚」「判断基準」を言語化・動画化。
人が変わっても、成果は変わらない状態をつくります。マニュアルは「会社の永続的な無形資産」です。

「言った・言わない」をなくす【納得感100%】の評価設計

マニュアルを評価の「ものさし」として活用。
「理解度」「実践力」「改善力」を数値化し、努力や成果が正当に可視化される納得感100%の仕組みを構築します。

マネジメントラインの整備

リーダー層の役割を再定義し、 “教える時間がない” “伝わらない” を解消。
マニュアルを活用した1on1・育成の標準化を実現します。

運用と改善のPDCAサイクル

作成したマニュアルや評価制度を運用し、
定期的に課題点を洗い出してアップデート。
「標準 → 改善 → 再標準化」を文化として根づかせます。

社長が“次の一手”に集中できる【経営者組織】への変革

社長の想いと哲学という【DNA】を受け継ぎ、
一人ひとりが仕組みの中で成長し続ける、呼吸するような組織をつくります。